1月4日,公司召開2026年工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)第四次黨代會(huì)精神,全面總結(jié)公司2025年發(fā)展成果與不足,精準(zhǔn)研判行業(yè)發(fā)展形勢,系統(tǒng)研討和謀劃公司2026年發(fā)展思路、重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵舉措。
在交流研討環(huán)節(jié),公司各單位、各部門暢所欲言,大家立足市場拓展、項(xiàng)目履約、人才激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵領(lǐng)域,深入剖析了工作中存在的短板不足,提出了一系列具有針對(duì)性、創(chuàng)新型的思路舉措。
公司黨委書記、董事長姚先濤充分肯定了此次務(wù)虛會(huì)的成果。針對(duì)下一步工作,他強(qiáng)調(diào),公司上下要樹立“一盤棋”思維,強(qiáng)化全過程管控。一是要抓牢“前端”布局,要解放思想、打破現(xiàn)有思維模式、管理模式桎梏,著力提升資源整合能力,拿出敢闖敢拼拿項(xiàng)目的魄力。二是要抓實(shí)“中端”管理,聚焦項(xiàng)目履約和精細(xì)化管理,打造一批高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì);通過優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化成本控制等手段,切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平和人均效能。三是要筑牢“后端”管控,要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判、推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移;同時(shí),要營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向,激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造活力。
公司黨委副書記、總經(jīng)理張靜思結(jié)合集團(tuán)第四次黨代會(huì)精神,提出三點(diǎn)要求。一是要認(rèn)清行業(yè)形勢,增強(qiáng)緊迫感與洞察力。二是要堅(jiān)定發(fā)展信心,集團(tuán)第四次黨代會(huì)精神為公司發(fā)展明確了發(fā)展,全體六建人要統(tǒng)一思想、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局。三是要明確發(fā)展方向,要聚焦市場營銷、項(xiàng)目管理、資金管理、債權(quán)防控等重點(diǎn)任務(wù),推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總經(jīng)濟(jì)師,公司各部門正副職,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參會(huì)。
