8月13日，公司召開了工資總額預(yù)算管理專題工作會(huì)。公司從事人力資源工作的40余名專業(yè)人士參與可學(xué)習(xí)。
會(huì)議運(yùn)用了PPT對(duì)關(guān)于工資總額預(yù)算編制管理的政策背景和要求做了系統(tǒng)、全面的介紹，對(duì)部分企業(yè)超發(fā)案例及其處理結(jié)果進(jìn)行了分析警示，以本公司實(shí)際情況為例進(jìn)行了具體講解，幫助與會(huì)人員更深入的理解和把握工資總額預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)和精神。會(huì)議還詳細(xì)介紹了公司工資表統(tǒng)一格式及工資統(tǒng)計(jì)要求，并重點(diǎn)就工資統(tǒng)計(jì)填報(bào)方法進(jìn)行了會(huì)議交流并對(duì)各單位下一步工資總額預(yù)算工作進(jìn)行了布置。
會(huì)議提出了五方面的要求：一、嚴(yán)格新員工考核，強(qiáng)化月度考核、半年談話交流記錄。二、加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒工作。三、落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)各單位年初簽訂的人才培養(yǎng)責(zé)任書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。四、認(rèn)真對(duì)待職稱申報(bào)，督促本單位符合條件的人員申報(bào)職稱工作。五、完善NC系統(tǒng)信息，及時(shí)更新、填寫NC系統(tǒng)。
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