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    4月底，公司召開了2015年人力資源業(yè)務(wù)工作會。
    會議回顧了2014人力資源管理活動中取得的成績和發(fā)現(xiàn)的問題，并對2015年人力資源工作要點(diǎn)做了布置。
    公司副總經(jīng)理馬洪力就人才培養(yǎng)指標(biāo)、轉(zhuǎn)變校招和社招觀念、三項(xiàng)制度改革三個(gè)方面做了工作指導(dǎo)，要求公司應(yīng)做到員工能進(jìn)能出、管理者能上能下、收入能增能減。公司總經(jīng)理凌峰緊扣“三嚴(yán)三實(shí)”中謀事要實(shí)的主題，指出人力資源從業(yè)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，明確自身的管理者職能，喚起對崗位和企業(yè)的榮譽(yù)感。公司董事長、黨委書記任予鋒提出了四點(diǎn)要求：各級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源從業(yè)人員都應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)建筑行業(yè)新形勢、新常態(tài)；人力資源從業(yè)者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力取得相關(guān)職業(yè)資格，提升能力素質(zhì)；加強(qiáng)政策宣傳，保證三項(xiàng)制度落地；增強(qiáng)服務(wù)意識，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。