8月15日公司隆重召開了2012上半年經濟運行分析會，公司領導班子成員、分公司總經理、書記、公司各部門負責人及分公司財務部、商務部負責人和部分項目經理等共計90余人參加了會議，集團副總經理楊碩同志應邀到會，并作了重要指示。會議由公司總經理凌鋒主持。
召開此次會議的目的在于：認真總結分析公司上半年經濟運行情況和經營工作、工程結算工作情況的同時，公司上下要結合自身實際，取長補短，安排部署好下半年的工作任務，確保全年各項任務順利完成。
根據會議議程安排，首先由公司總會計師尹德富對公司2012年上半年經濟運行情況進行了全面的分析總結。從完成經營任務、資金運轉、成本費用管控、財務債權管理工作開展情況等六個方面對公司的上半年取得成果進行了分析、總結，公司實現(xiàn)了時間過半完成集團下達年度經營業(yè)績目標任務過半的目標。雖然經濟運行狀況總體良好，但還存在生產規(guī)模與人才、資金等資源支撐的矛盾突出、經營理念滯后、工程管控模式不完善和結算力度不夠等問題，針對存在的不足，總會計師尹德富提出幾點建議：1、進一步解放思想，轉變觀念，統(tǒng)一認識，堅定信心，正確研判形勢，科學決策，優(yōu)化任務結構。2、認真貫徹、落實集團、公司修訂后的財務、資金、債權及法律事務等管理制度，精細管理，管出效益。3、加強公司內部誠信建設，進一步規(guī)范公司資金結算中心運作。4、強化財務、資金、法律債權基礎管理，狠抓關鍵環(huán)節(jié)工作，為確保公司生產經營正常運轉和方針目標順利實現(xiàn)。
公司副總經理、總經濟師袁玉家分別對公司上半年經營工作和工程決算工作成果進行了總結，上半年全公司中標工程41個，金額達34.686億元, 共辦理完成工程結算16個，合計金額為14.96億元，并針對兩方面工作存在的不足提出了下一步工作要求。經營工作方面：1、對內強化管理，對外積極拓展市場，緊緊圍繞“大市場、大業(yè)主、大項目”的經營目標不動搖。2、繼續(xù)加大對重點、標志性工程以及對公司資質升級有幫助的項目跟蹤經營力度。3、牢固樹立“精品”意識、以現(xiàn)場占市場。4、找準經營工作著力點，主動出擊，提前掌握可靠的市場信息。5、在投標階段，認真把握好每一次投標機會，提高中標率和中標工程品質。6、加強合同的動態(tài)管理，不斷提高公司經濟效益。7、不斷加強經營人員隊伍建設，提升隊伍整體素質。工程結算工作方面：1、對工程結算工作各分公司領導必須高度重視，加強組織領導，真正把工程結算工作納入制度化、常態(tài)化的管理，獎罰逗硬。2、對已完工程嚴格按合同約定和公司有關預結算管理辦法，必須在合同約定期限內編制完成工程結算書送達甲方，并形成書面的簽收手續(xù)。3、工程結算工作必須要做到與施工現(xiàn)場相結合，與各種技術資料相結合，與現(xiàn)場中期計量支付相結合，特別是技術方案的編制和中期計量要認真負責，要有預見性、不要給后期結算工作留下隱患。4、工程結算送交甲方或審計單位后要主動積極采取切實可行的措施，加快結算的辦理和提高結算工作的質量。5、按時編制完成工程預算和工程清標工作。6、認真做好投標報價評審，合同評審和投標報價交底工作，提高索賠工作的前瞻性和預見性。7、干好在建項目，加強與業(yè)主、管理公司、設計、審計單位等對口部門平時的溝通、交流，處理好相互之間的關系，對工程結算工作順利、盡快的進行會起到積極的推動作用。8、正確處理好招投標工作與工程結算工作之間的矛盾。9、繼續(xù)加強專業(yè)技術人員業(yè)務知識的學習、培訓，提高公司整體造價管理水平。
二工程分公司就工程結算和經營工作從5個方面進行交流：1、理清經營思路，避免盲目投標。2、注重品牌建設，堅持品牌戰(zhàn)略；扎根項目管理，建精品工程。3、項目經理全程參與投標。4、管理好、服務好內部承包工程，充分發(fā)揮其有效補充的作用。5、加大工程結算力度，重視工程款回收。
蒞臨大會的集團副總經楊碩作了重要講話，首先肯定了六公司在經營生產方面所取得成績，并就如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對公司下半年及今后的工作提了三點建議：1、加大經營力度，擴大經營范圍。一方面公司主要領導須親自跑市場，把握市場動態(tài)，努力承接高、精、尖、難、大等代表華西集團特點的項目，提高投標水平；另一方面進一步擴大海外市場，增強企業(yè)形象，創(chuàng)造更大利潤空間。2、不斷完善引進人才和培養(yǎng)人才機制，依靠人才擴大規(guī)模與發(fā)展。3、強化管理，做牢基礎。一是抓好成本控制與月結成本工作，減少債權風險；二是加大工程結算力度，加快資金回籠和周轉；三是積極以“善建者·華西”為核心理念的企業(yè)文化不斷提升企業(yè)文化建設，為公司做大、做強提供強大的精神動力。
工會主席、紀委書記楊庭梁通報了績效管理工作檢查情況和執(zhí)行《四川省第六建筑有限公司工程項目實行風險抵押金的試行辦法》情況。
總經理凌鋒就上半年各項經濟指標及經營、資金、工程結算、成本管理等方面工作進行了總結，對公司上半年各項經濟指標及經營、資金、工程結算、成本管理等方面工作進行了總結，對公司下半年工作重點作了重要指示：1、加大力度調整經營結構和經營方式，穩(wěn)固企業(yè)市場基礎。一是加強對市場的分析，調整市場的戰(zhàn)略結構，細分市場，要有前瞻和預謀。二是調整經營結構，內部資源優(yōu)化配置，堅持區(qū)域經營，陣地攻堅，大力發(fā)展區(qū)域市場。三是抓住機遇市場，拓寬經營領域，擴大經營成果。2、以成本管理為中心，以成本控制為主線，努力提高盈利能力。一是從環(huán)節(jié)入手、細節(jié)著力，改進、提升和加強成本管理體系。二是以成本管理、資金管理、工程結算工作為重點，注重風險控制，抓好各項基礎工作。3、落實管控措施，強化工程管理。一是強化施工現(xiàn)場的管理，加強內部經驗交流。二是高度重視安全生產，常態(tài)化的開展安全生產宣傳、教育和員工培訓，合理加大對安全生產保障的投入。三是加強項目管控，積極探索并完善項目管理模式。四是通過風險抵押、過程考核、效能監(jiān)察、竣工審計等手段加強對項目的監(jiān)管，提升工程項目的綜合效益。4、狠抓工程結算和應收賬款管理，加快資金回籠和周轉，著力提高運營質量，切實降低經營風險。一是加大對工程結算工作的獎懲力度，加快工程的結算速度，提高結算質量；二是以防范拖欠風險為重點，加強債權管理。5、不斷完善績效管理，提升執(zhí)行力，打造富有效率的管理團隊。
最后，公司董事長楊承志作了總結講話，肯定了公司上半年取得的成績，就公司今后的發(fā)展和工作提出要求：1、各單位務必要抓好工程結算工作，大力提升結算人員的素質與能力，在與甲方的溝通和協(xié)調中，要做到有理有節(jié)，既有原則性又有靈活性，為公司爭取最大利益。2、對公司干部隊伍要形成梯次結構，高度重視年輕后備干部的培養(yǎng)，從政治上、經濟上、生活上關心員工，特別是項目上的青年員工不僅關注他們的工作狀況，也要關心他們的生活和身心健康，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的工作氛圍。3、加強聯(lián)營工程管理，一方面要加強對合作方的考察，以及合作項目的價值考量；另一方面要加強對合作項目的批價管理，必須確保有較高收益。4、不斷提高各級領導干部的工作積極性、責任心和工作激情，保持高昂的斗志。5、從任務、人員、資金等各種資源配置上予以傾斜，全力打造一批六建品牌項目經理和項目團隊。6、各分公司應有計劃地使用資金，保持資金鏈順暢運轉，避免過度依賴銀行貸款。7、各單位要認真學習和貫徹各位領導的講話精神，針對各自的實際情況，制定切實可行的措施，加強各項管理。
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