近日，為提升組建不久的重慶分公司的財(cái)務(wù)管理水平，由分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒弟偉帶隊(duì)，各職能部門(mén)管理人員等一行六人到公司商務(wù)部進(jìn)行了為期兩天的建安成本管理系統(tǒng)培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)由公司商務(wù)部部長(zhǎng)王平主持，主要講解了成本管理系統(tǒng)研發(fā)的主要作用及基本構(gòu)架，列舉了實(shí)操案例說(shuō)明系統(tǒng)的使用意義；共同研發(fā)該系統(tǒng)的軟件工程師高亮則詳細(xì)地講解了系統(tǒng)各管理模塊的應(yīng)用；最后，參培人員根據(jù)分公司在建工程在要素、預(yù)算、財(cái)務(wù)等管理工作的相關(guān)資料進(jìn)行實(shí)際數(shù)據(jù)錄入，期間由商務(wù)部造價(jià)及要素主管進(jìn)行幫導(dǎo)，并對(duì)實(shí)操時(shí)提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。
重慶分公司自組建以來(lái)就緊抓成本管理工作，此次培訓(xùn)涉及分公司財(cái)務(wù)、商務(wù)、要素管理等各職能部門(mén)的管理人員。通過(guò)培訓(xùn)，參培人員較熟練地掌握了成本管理系統(tǒng)的運(yùn)用，達(dá)到預(yù)期效果。
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