12月24日，集團劉平書記在公司董事長、總經(jīng)理、工會主席的陪同下，來到廣州公司南方寶潔項目調(diào)研考察。
南方寶潔項目，是廣州公司繼天津?qū)殱嵑徒K太倉寶潔之后與寶潔公司合作的又一個EPC項目。該工程占地總面積71.8萬平米，一期20萬平米，主要工程范圍包括了嬰兒護理用品廠一期廠房、行政樓、供應(yīng)商樓、泵房、20KV變電站等，建筑面積46374 m2。
前往施工現(xiàn)場前，劉平書記首先聽取了解項目運行情況。項目經(jīng)理將南方寶潔項目前期施工報建，管理人員組織架構(gòu)，總平面圖，工期計劃，國際化標(biāo)準(zhǔn)HSE管理相關(guān)要求作了匯報，同時介紹了地坪激光找平技術(shù)，LEED控制管理以及全球首次采用的鋼結(jié)構(gòu)模塊化吊裝技術(shù)等項目管理亮點；項目設(shè)計經(jīng)理運用BIM3D軟件，將寶潔項目廠房的所有區(qū)域以3D動畫的形式做了生動的演示和解說。
隨后，劉平書記前往施工現(xiàn)場實地視察。在主廠房前，劉書記對現(xiàn)場施工情況進行了詳細(xì)詢問，并看望慰問了戰(zhàn)斗在一線的員工。
劉書記在隨后的講話中肯定了廣州公司融合了華西與寶潔模式，收獲不僅是從經(jīng)濟效益上體現(xiàn)，更突出的成就在于鍛煉人、培養(yǎng)人方面。劉書記以此對廣州公司以及南方寶潔項目提出了四點要求：一、要從外企項目中積累經(jīng)驗，從工程質(zhì)量，安全管理理念等各個方面不斷提煉，不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，并應(yīng)用到所有項目中去。二、高度重視加強基礎(chǔ)管理工作，管理人員要身先士卒認(rèn)真對待自身工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣。三、加大對項目管理人員的培養(yǎng)力度，在實踐中發(fā)掘人才，在實踐中鍛煉能力。劉書記親切地鼓舞在座的年輕人，要把握機會，善于總結(jié)運用，嚴(yán)格依據(jù)國際化標(biāo)準(zhǔn)要求自己，積極響應(yīng)集團公司“打造中國一流建設(shè)集成商”的號召。
公司董事長也提出，廣州公司對各項目的要求日漸國際化，重點在于大膽引進適用新技術(shù)，不僅廣州公司要創(chuàng)新，更要以點帶面，演變成為整個六公司所堅持的準(zhǔn)則。
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