4月12日，集團(tuán)黨委劉平書(shū)記帶領(lǐng)集團(tuán)黨工部工作人員到六公司進(jìn)行調(diào)研，六公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員全體參加。
六公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任予鋒匯報(bào)了公司2016年工作安排，包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才隊(duì)伍建設(shè)、資金、資質(zhì)升級(jí)、信息化建設(shè)、黨建工作情況等，尤其是對(duì)公司職代會(huì)上提出的2016年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況作了詳細(xì)說(shuō)明。公司總經(jīng)理凌鋒對(duì)公司2016工作安排進(jìn)行了補(bǔ)充，著重介紹了市場(chǎng)環(huán)境對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響、“大業(yè)主、大客戶(hù)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司市政、鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)升級(jí)情況等。公司總經(jīng)濟(jì)師袁玉家詳細(xì)解釋了公司申報(bào)特級(jí)資質(zhì)工作及對(duì)EPC、PPP新模式的探索工作的情況。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，劉平書(shū)記對(duì)六公司工作情況和今后的工作思路表示滿意，并做出了三點(diǎn)重要指示：一是應(yīng)對(duì)新常態(tài)要提升“精氣神”，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的情況下，企業(yè)要做好爬坡過(guò)坎的思想準(zhǔn)備，凝聚全員戰(zhàn)勝困難的勇氣和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的銳氣。劉平書(shū)記著重強(qiáng)調(diào)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，有壓力才有動(dòng)力，當(dāng)下的重點(diǎn)是做好干部隊(duì)伍思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變；二是解決怎么干的問(wèn)題，從三個(gè)方面下功夫。要首要解決結(jié)構(gòu)單一這個(gè)瓶頸制約就必須要在資質(zhì)升級(jí)上下功夫，調(diào)整市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)布局；另一方面要解放思想，千方百計(jì)承接優(yōu)質(zhì)工程任務(wù)，在“量”上下功夫；同時(shí)要不斷調(diào)整完善員工隊(duì)伍“激勵(lì)機(jī)制”，調(diào)動(dòng)整體積極性。最后，劉平書(shū)記強(qiáng)調(diào)要做好思想政治工作，結(jié)合黨委示范點(diǎn)的創(chuàng)建，黨建群團(tuán)工作要多做圍繞施工生產(chǎn)、鼓舞員工士氣、振奮企業(yè)精神的工作，為全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，也為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
您現(xiàn)在的位置：
