2016年3月18日四川六建二屆九次職工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)在新華賓館隆重召開。公司職工代表、列席代表共計(jì)130余人參加了會(huì)議，四川華西集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師杜友劍蒞臨到會(huì)并作了重要指示。會(huì)議由工會(huì)主席趙尤蕾主持。
大會(huì)認(rèn)真聽取和審議了公司總經(jīng)理凌鋒作的題為《迎難而上穩(wěn)增長(zhǎng)，管理提升增效益，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報(bào)告，書面審議了《2015年度領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定情況報(bào)告》。
會(huì)議對(duì)公司2015年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了總結(jié)，深刻分析了面臨的形勢(shì)，對(duì)2016年工作主要目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了全面的安排和部署，提出了“全面落實(shí)集團(tuán)2016年工作安排，貫徹實(shí)施集團(tuán)“1235”戰(zhàn)略，立足公司實(shí)際，改革調(diào)整，激活發(fā)展活力；用好機(jī)遇，提升品牌形象；夯實(shí)管理，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)；嚴(yán)實(shí)創(chuàng)新，積蓄發(fā)展合力?！钡目傮w要求。
集團(tuán)總會(huì)計(jì)師杜友劍對(duì)六公司2015年取得的成績(jī)予以肯定，并對(duì)公司2016年的工作提出了六點(diǎn)指示：一是增信心，抓機(jī)遇。在困難與機(jī)遇并存的形勢(shì)下，抓住機(jī)遇，有所作為。二是研大勢(shì)，謀新舉。貫徹集團(tuán)“1235”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、發(fā)展方式及管控方式，謀求企業(yè)新發(fā)展。三是拓市場(chǎng)，穩(wěn)增長(zhǎng)。按照一個(gè)中心、多點(diǎn)支撐及大市場(chǎng)大項(xiàng)目大客戶戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)力成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)的拓展，提升市場(chǎng)的占有率。四是強(qiáng)手段，優(yōu)管理。通過利用信息化技術(shù)、考核激勵(lì)約束手段、著力優(yōu)化項(xiàng)目管控，以及運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+的思維，提升材料、物資的配置方式等途經(jīng)，提升企業(yè)管理。五是補(bǔ)短板，健機(jī)體。做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，建立完善責(zé)任體系。六是正風(fēng)氣，聚合力。做到貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的要求，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，凝聚人心，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
公司董事長(zhǎng)任予鋒作了題為《開源節(jié)流，降本增效，確保公司穩(wěn)步發(fā)展》講話，對(duì)2016年的工作做了幾點(diǎn)要求：一是加大經(jīng)營(yíng)力度，積極承攬施工任務(wù)。二是深化管理，提高管控質(zhì)量促效益。三是加大科技運(yùn)用推廣力度，提高施工生產(chǎn)水平。四是深化企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，為公司發(fā)展提供健康保障。
會(huì)議還通報(bào)了公司2015年度廠務(wù)公開、集體合同及三個(gè)專項(xiàng)集體合同的履行情況，對(duì)公司2015年度創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)化工地及用戶滿意工程、2015年度科技成果，以及2014-2015年度公司優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。
2016關(guān)鍵詞
主要任務(wù)：開源節(jié)流，降本增效，管理提升，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
指導(dǎo)思想：要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以利潤(rùn)為核心，以運(yùn)營(yíng)安全為根本，穩(wěn)中求進(jìn)，改革創(chuàng)新，狠抓管理，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
總體要求：全面落實(shí)集團(tuán)2016年工作安排，貫徹實(shí)施集團(tuán)“1235”戰(zhàn)略，立足公司實(shí)際，改革調(diào)整，激活發(fā)展活力；用好機(jī)遇，提升品牌形象；夯實(shí)管理，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)；嚴(yán)實(shí)創(chuàng)新，積蓄發(fā)展合力。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：調(diào)整兩級(jí)機(jī)關(guān)管理職能定位，明晰工作職責(zé)，理清管理脈絡(luò)，實(shí)現(xiàn)相互支撐，梳理、調(diào)整職能部門，定職責(zé)、定編制、定崗位。
管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)決策流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)流程化，流程表單化，表單信息化，明晰工作流程，推行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。
資質(zhì)建設(shè)：申報(bào)施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)，開展市政總承包、機(jī)電總承包、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)相關(guān)申報(bào)工作。
海外市場(chǎng)：緊跟國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，開拓重點(diǎn)為越南、柬埔寨等東南亞市場(chǎng)。
安全生產(chǎn)：建立和完善安全約束懲戒機(jī)制，分級(jí)、分類別、分層次開展全員安全教育，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、信息化管理，健全工程質(zhì)量管理機(jī)制，促進(jìn)工程質(zhì)量總體水平進(jìn)一步提升。
信息化建設(shè)：深入推進(jìn)應(yīng)用綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，充分使用好NC、EHR、OA應(yīng)用系統(tǒng)，加大新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用，切實(shí)將BIM技術(shù)應(yīng)用到工程投標(biāo)和施工管理中。
風(fēng)險(xiǎn)管控：以合同管理為主線，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)消除為著力點(diǎn)，防控法律風(fēng)險(xiǎn)。從業(yè)主信譽(yù)、資金、商務(wù)條款、履約風(fēng)險(xiǎn)等方面做好全面評(píng)審，從成本管理、法律角度實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移。
結(jié)算收款：加大對(duì)集團(tuán)關(guān)于竣工結(jié)算和內(nèi)部結(jié)算兩個(gè)文件的貫徹和執(zhí)行的力度，建立定期和不定期的檢查制度，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，將債權(quán)回收責(zé)任層層分解、落實(shí)，確保工程款按合同及時(shí)、足額收取。
人才培養(yǎng)：堅(jiān)持黨管干部原則，從嚴(yán)干部選拔任用，進(jìn)一步完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)、考核體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，提高選人用人的公信度；用活后備人才庫(kù)，完善后備干部日?？己耍灰驹趹?zhàn)略的高度，加大適應(yīng)型人才的培訓(xùn)力度，有針對(duì)性培養(yǎng)人才，提升現(xiàn)有人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐能力，最大限度適應(yīng)和滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。
經(jīng)營(yíng)力度：要堅(jiān)持大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主的經(jīng)營(yíng)理念，想辦法承攬施工任務(wù)，特別是高、大、難、新、尖的項(xiàng)目；
要完成好集團(tuán)公司所分配的重要的有影響的蘆山災(zāi)后重建、色達(dá)洛若撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)等項(xiàng)目施工任務(wù)；要響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略拓展海外業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)由機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)到系統(tǒng)性發(fā)展。
集中招標(biāo)采購(gòu)：要逐步搭建資源共享平臺(tái)，堅(jiān)持在大宗材料、勞務(wù)分包、機(jī)械租賃等方面實(shí)行公開招標(biāo)，以降低原材料采購(gòu)價(jià)格、勞務(wù)機(jī)械費(fèi)用，降低施工成本，避免暗箱操作，增加透明度，從制度上防止腐敗的滋生。
科技運(yùn)用推廣：將建筑十項(xiàng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用公司將納入考核范圍，鼓勵(lì)員工參加各類技術(shù)活動(dòng)開展技術(shù)研發(fā)與攻關(guān)，將科技成果運(yùn)用到生產(chǎn)中去解決實(shí)際問題，產(chǎn)生效益，促進(jìn)生產(chǎn)科技間良性互動(dòng)。
企業(yè)文化：深入貫徹華西“善建”文化，加大對(duì)善建文化視覺識(shí)別系統(tǒng)使用的檢查監(jiān)督；通過宣傳好人好事，創(chuàng)新工作，樹立正面典型，弘揚(yáng)想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的浩然正氣，在公司營(yíng)造一種風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
兩學(xué)一做：要采用圍繞主題學(xué)習(xí)討論、創(chuàng)新方式講黨課、召開黨支部專題組織生活會(huì)、開展民主評(píng)議黨員、立足崗位做貢獻(xiàn)等方式，依托“三會(huì)一課”等黨的組織生活制度，學(xué)習(xí)黨內(nèi)法規(guī)、黨的歷史、學(xué)習(xí)革命先輩和先進(jìn)典型、學(xué)習(xí)習(xí)近平的重要思想，著眼黨和國(guó)家事業(yè)的新發(fā)展對(duì)黨員的新要求，做講政治、有信念、講規(guī)矩、有紀(jì)律、講道德、有品行、講奉獻(xiàn)、有作為的合格黨員。
四種意識(shí)：深化領(lǐng)導(dǎo)班子政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，加強(qiáng)班子成員道德水平和職業(yè)操守教育。
黨建3.0計(jì)劃：建立標(biāo)準(zhǔn)化黨群組織；統(tǒng)一有形化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)化日常工作；標(biāo)準(zhǔn)化品牌創(chuàng)建；標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系；結(jié)合信息化手段，開展“五微”活動(dòng)。
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