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提振精神   凝心聚力  為完成今年的經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗

   公司于2016年5月20日召開了2016年經(jīng)營工作會，公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各單位總經(jīng)理和分管經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)及商務(wù)部部長共計35余人參加了會議，會議由凌鋒總經(jīng)理主持。

   會上各分公司簡要匯報了2015年及2016年1-5月投標(biāo)、新簽合同、經(jīng)營任務(wù)承接等工作情況，重點對下半年經(jīng)營工作目標(biāo)、計劃、措施進(jìn)行了匯報，同時對公司經(jīng)營發(fā)展提出了一些建議和意見。

   會上，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師袁玉家同志就公司2016年1-5月承接經(jīng)營任務(wù)情況進(jìn)行了總結(jié)，對面臨的經(jīng)營形勢進(jìn)行了深入分析，提出了存在的分公司經(jīng)營發(fā)展極不平衡、前期任務(wù)來源主要依靠邀請招標(biāo)、市區(qū)項目較少、對電子招標(biāo)和“營改增”帶來的變化不適應(yīng)等問題。對下一步經(jīng)營工作提出了幾點要求：一是加強(qiáng)對信息的捕捉、甄別，堅持以大市場、大項目、大業(yè)主戰(zhàn)略，在堅守老客戶市場的同時發(fā)力拓展新的市場，積極參與公招項目的投標(biāo)。二是樹立全局意思，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，整合并共建共享各項資源，實施品牌經(jīng)營。做到提前介入，加強(qiáng)與業(yè)主和代理公司的溝通，從而不斷提高投標(biāo)報價水平和經(jīng)營質(zhì)量。三是主動適應(yīng)市場的新變化，認(rèn)真做好項目成本測算，積極應(yīng)對“營改增”對投標(biāo)報價的影響，加大BIM技術(shù)在投標(biāo)、優(yōu)化方案中的應(yīng)用，積極承攬EPC、PPP等模式項目，優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)。四是做好風(fēng)險評估，嚴(yán)格進(jìn)行投標(biāo)評審，建好“防火墻”，勇于放棄風(fēng)險較大的項目。五是加強(qiáng)結(jié)算工作，確保經(jīng)營成果。六是加大經(jīng)營人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)力度，提升隊伍素質(zhì)，杜絕經(jīng)營事故發(fā)生。同時，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)和任務(wù)結(jié)構(gòu)的需要，引進(jìn)、儲備、培養(yǎng)專業(yè)承包工程人才。七是全力以赴做好申特相關(guān)工作。

   董事長任予鋒同志就經(jīng)營管理工作提出了幾點意見，一是高度重視“營改增”工作，加強(qiáng)公司整體管控力度，樹立一盤棋思想。二是加大市政、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等專業(yè)承包工程業(yè)務(wù)拓展力度，做大專業(yè)公司。三是強(qiáng)化市場、區(qū)域布局，調(diào)整、合并分公司。四是引進(jìn)專業(yè)人才，做大做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)。五是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，由公司各部門組織各專業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)和經(jīng)驗交流。六是嚴(yán)格進(jìn)行投標(biāo)和合同評審，分公司及公司在評審中相關(guān)人員必須明確簽署意見。七是各單位要認(rèn)真梳理和分析跟蹤項目和市場情況，將承接任務(wù)情況和今年預(yù)判完成情況上報公司市場經(jīng)營部，并將資金需用計劃上報公司財務(wù)部。八是各單位要認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”活動，要求覆蓋全體黨員。

   總經(jīng)理凌鋒同志就經(jīng)營和資金工作提出了幾點要求，一是樹立信心，扛好旗幟。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要攻堅克難，勇于擔(dān)當(dāng)，主動出擊，堅守已有陣地和市場，積極參與投標(biāo)，努力完成今年的經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。二是加大資金管控力度，公司將實行“以收定支”，各單位要想方設(shè)法回收工程款，要做好“過苦日子”的準(zhǔn)備。三是加強(qiáng)蘆山項目結(jié)算工作。一、九、市政分公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)技術(shù)資的交底工作，分管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)結(jié)算資料的交底工作，確保在“7.20”節(jié)點完成相關(guān)基礎(chǔ)工作。

   最后，任予鋒董事長再次強(qiáng)調(diào)了四點要求：一是提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，搞好經(jīng)營工作。二是提質(zhì)增效，開源節(jié)流，做好每項工作。三是提振精神，凝心聚力，確保各項指標(biāo)的完成。四是保證施工質(zhì)量、安全和企業(yè)穩(wěn)定，申特期間不允許發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和穩(wěn)定方面的問題，確保公司申報施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)工作順利進(jìn)行。