9月30日，這是一個值得紀(jì)念的日子，六建人將那句“讓華西綠遍布高原大地”的話語變成了業(yè)主的稱贊和現(xiàn)實的成績。由公司參與承建的“色達(dá)洛若撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工程”順利完成“9.30”節(jié)點目標(biāo)，向省委省政府及藏區(qū)人民交出了一份滿意的答卷。
截止10月，由整個華西集團(tuán)承建的“色達(dá)洛若撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工程”施工產(chǎn)值約3.6億元，其中公司完成施工產(chǎn)值約2.1億元，用自身的實際行動塑造了華西鐵軍 “講政治、有擔(dān)當(dāng)”的大型國有企業(yè)形象，在創(chuàng)造業(yè)績的同時也進(jìn)一步積累了“EPC”模式下的施工管理經(jīng)驗。
一、臨危受命，勇?lián)厝?/strong>
2015年6月，集團(tuán)公司臨危受命，接到省委省政府關(guān)于在“甘孜州災(zāi)后重建工程”的基礎(chǔ)上緊急增加“色達(dá)洛若撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工程”的指令。公司在得到集團(tuán)公司指示的第一時間組織“先遣隊”奔赴色達(dá)縣洛若鎮(zhèn)開展前期工作。7月初，在經(jīng)過充分的準(zhǔn)備后組織施工隊伍及力量奔赴色達(dá)，并于2015年7月25日如期開工。截止2016年9月，整個“色達(dá)洛若撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工程”中，公司共承擔(dān)7個項目，合同金額約2.58億元。
在近9個月的施工建設(shè)中（其中10月～次年4月為高寒冬歇期），公司克服了高原施工困難、阻工嚴(yán)重、施工圖出具滯后、地質(zhì)條件復(fù)雜、天氣情況多變、交通不暢導(dǎo)致材料運輸困難、財評工作滯后等諸多困難，取得了市政工程建設(shè)、房建工程建設(shè)、橋梁工程建設(shè)等重要工期節(jié)點的階段性勝利，為最終完成業(yè)主提出的“9.30”工期節(jié)點打下了堅實的基礎(chǔ)。獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，充分的體現(xiàn)出了公司作為一個大型國有企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任感及使命感。
二、科學(xué)布局，精心組織
在省委省政府的要求下，整個“色達(dá)洛若撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工程”由華西集團(tuán)采取“EPC”工程總承包模式進(jìn)行建設(shè)，按照合同約定對整個“色達(dá)洛若撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工程”的設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包，并對整個工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。
2015年6月，在接到集團(tuán)公司關(guān)于此項應(yīng)急工程的指示后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開專題會議并提出了“分批前往、加強(qiáng)溝通、提前介入”的前期工作方針。作為一項“EPC”工程項目，在設(shè)計圖紙不齊全、地勘報告不完整的情況下，面對在短短3個月的時間內(nèi)必須保證整個工程中關(guān)鍵工程之一的“團(tuán)結(jié)大道”主通道通車的工程目標(biāo)，項目部科學(xué)布局，精心組織，在施工現(xiàn)場采取“機(jī)械不停班、班組輪流倒”等工作模式，在材料組織上采取“提前組織、提前報送、重要材料多渠道采購”等方式保證整個工程的順利進(jìn)行。而在“色達(dá)縣洛若鎮(zhèn)洛若東路中橋”的施工過程中，遇到了地質(zhì)條件復(fù)雜、水文條件及天氣情況多變等因素導(dǎo)致整個工程進(jìn)展緩慢，在項目部管理人員的帶領(lǐng)下，勞務(wù)班組積極采取“白加黑”、“五加二”的工作模式，最終比原計劃提前一天完成對該橋箱梁進(jìn)行整體砼澆筑，為整個工期的提前打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、迎難而上，艱苦作戰(zhàn)
色達(dá)縣洛若鎮(zhèn)，平均海拔約3800米，常年平均溫度為-1℃，一年當(dāng)中有效的施工時間不足半年。如何有效地開展工作的問題，自開工以來就伴隨著整個工程項目部乃至公司。由于海拔高，氧氣含量少，平常在平原上只需要一個人就可以完成的工作在這里可能就必須要兩個人才能完成，不僅如此，中途休息的時間也隨之增加。但就是在這樣異常艱苦的自然條件下，公司色達(dá)項目部不負(fù)眾望一次又一次的圓滿完成業(yè)主提出的各項工作要求及工期節(jié)點。
由于整個洛若鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施并不完備，在剛剛進(jìn)入洛若鎮(zhèn)之時，整個工程開展得異常艱辛。其中最大的問題就是沒有現(xiàn)成的水源，第一批進(jìn)入色達(dá)的“先遣軍”依靠著行軍帳篷和地下沁水度過了前期的準(zhǔn)備工作。但伴隨著大批量的施工力量進(jìn)入到洛若鎮(zhèn)，水源便是迫切需要解決的問題。在經(jīng)過反復(fù)的斟酌后，群策群力，最終采取打井取水的方式解決了這個最大的問題。
四、善建高原，黨旗飄揚
在色達(dá)項目部，公司建立了聯(lián)合黨支部，并積極開展主題為“高原善建黨旗紅，共產(chǎn)黨員爭先鋒”的黨建工作和“兩學(xué)一做”活動。通過成立“黨員突擊隊”和開展“黨員先鋒工程”、“工人先鋒號”、“青年突擊隊”等創(chuàng)建活動，以黨員帶動全員，以黨建帶氛圍，以黨建促生產(chǎn)，進(jìn)而引領(lǐng)項目全局工作，為整個“色達(dá)洛若撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工程”提供了堅實有力的組織保障，在整個工程建設(shè)期間，更是涌現(xiàn)出了一批具有良好素質(zhì)的共產(chǎn)黨員。
同時，項目部通過積極引進(jìn)人才并采取“導(dǎo)師帶徒”、爭當(dāng)崗位能手等活動和方式，在艱苦作業(yè)環(huán)境下培養(yǎng)了人才，鍛煉了隊伍。兩年來，這支“鐵軍”扎根雪域高原，全身心撲在了施工一線，他們中有“釘子”精神般的共產(chǎn)黨員，有不分晝夜奔波在施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理們，還有許許多多起早摸黑奮戰(zhàn)在各個崗位的項目管理人員們，他們以自己的實際行動來證明華西人情系高原、建設(shè)高原的誓言，展示出了堅韌的隊伍形象。
“讓用戶滿意，對社會負(fù)責(zé)”，這是每一位華西人都牢記于心的理念。如今，整個“色達(dá)洛若撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工程”已初具雛形，原本需要3年才能實現(xiàn)的工程目標(biāo)在這群華西人的努力下經(jīng)過2年的奮戰(zhàn)已基本完成。正是因為華西人不分晝夜的努力和必勝的決心才讓今天的洛若鎮(zhèn)有了翻天覆地的變化，也極大地提高了公司的社會信譽和影響力。
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