2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，成為行業(yè)深化改革的主旋律，也成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵課題。公司圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”這個(gè)主題，通過各方的努力承接了“大邑縣新一輪4.20增減掛鉤項(xiàng)目”，該項(xiàng)目成為公司新的業(yè)務(wù)模式的新嘗試。
一、適應(yīng)新環(huán)境，積極投建新農(nóng)村
近些年，國(guó)家力推新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城鄉(xiāng)用地結(jié)構(gòu)和規(guī)劃布局，促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展。適逢成都農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所大邑分所對(duì)大邑縣新一輪“4.20”增減掛鉤項(xiàng)目片區(qū)招商項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)。
公司認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，依據(jù)集團(tuán)1235發(fā)展戰(zhàn)略以及六公司發(fā)展規(guī)劃，適應(yīng)新形勢(shì)下建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)，需要主動(dòng)謀求發(fā)展，大膽出擊。經(jīng)過各方的共同努力，六公司于2017年4月中標(biāo)大邑縣新一輪“4.20”增減掛鉤項(xiàng)目第一和第三片區(qū)增減掛鉤項(xiàng)目。
按縣委、縣政府提出的以增減掛鉤項(xiàng)目為推手，帶動(dòng)美麗新村建設(shè)、產(chǎn)村相融、小組微生、精準(zhǔn)扶貧、地災(zāi)避讓搬遷的構(gòu)想，六公司瞄準(zhǔn)新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)行土地整理，項(xiàng)目涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中第一片區(qū)：金星鄉(xiāng)、晉原街、王泗鎮(zhèn)、新場(chǎng)鎮(zhèn)，預(yù)計(jì)產(chǎn)生凈增指標(biāo)2779畝，投資約86500萬(wàn)元；第三片區(qū)：三岔鎮(zhèn)、安仁鎮(zhèn)、蘇家鎮(zhèn)、韓場(chǎng)鎮(zhèn)，預(yù)計(jì)產(chǎn)生凈增指標(biāo)2439畝，投資約75800萬(wàn)元。該項(xiàng)目符合國(guó)家相關(guān)政策，順應(yīng)了新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，政府支持、群眾擁護(hù)。對(duì)于六公司這樣的國(guó)有企業(yè)而言，也是社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾w現(xiàn)。
二、精細(xì)化組織，扎實(shí)推進(jìn)新項(xiàng)目
大邑縣新一輪“4.20”增減掛鉤項(xiàng)目作為六公司承接的第一個(gè)投融建一體項(xiàng)目，總投資約16.2億元。結(jié)合國(guó)務(wù)院、部、省、市蘆山地震災(zāi)后重建有關(guān)政策以及城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤相關(guān)規(guī)定和《大邑縣新一輪“4.20”增減掛鉤項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)意見》，為了更好地實(shí)施項(xiàng)目管理，確保投資收益，同時(shí)響應(yīng)當(dāng)?shù)卣袠?biāo)文件的要求，六公司應(yīng)運(yùn)成立了四川六建土地整理有限公司，做足了籌備工作。
通過公司認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查和嚴(yán)密謹(jǐn)慎的測(cè)算，制定了多個(gè)實(shí)施方案，包括：投融資方案、項(xiàng)目分析、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃、安置補(bǔ)賠償方案、資金安排計(jì)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃等等。與此同時(shí)，精心調(diào)配組建項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)，打造一只擁有干事創(chuàng)業(yè)激情，敢打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍。
三、轉(zhuǎn)型多元化，潛心謀劃新未來
傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)正面臨前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，眾多施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，單一的施工總承包模式已經(jīng)愈發(fā)地不能滿足快速發(fā)展的建筑行業(yè)，六公司轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。
四川六建土地整理有限公司的成立是公司適應(yīng)新形勢(shì)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的有力舉措，旨在探索新的發(fā)展方向，由單一的施工總承包模式向工程總承包（EPC）、投建一體（PPP、BT、BOT、BLT等）等業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，走多元化的發(fā)展道路，為六公司投資類項(xiàng)目的管理積累經(jīng)驗(yàn)，為更好的承接投建一體項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以期達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
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