4月10日，集團(tuán)副總經(jīng)理杜友劍到公司開(kāi)展“十四五”發(fā)展規(guī)劃調(diào)研工作，集團(tuán)董事會(huì)辦公室、投資發(fā)展部及公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
杜友劍首先對(duì)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的編制及落地執(zhí)行情況進(jìn)行了回顧和總結(jié)，接著提出了集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作的思路和方向。他指出，此次“十四五”發(fā)展規(guī)劃編寫(xiě)工作采取了本部-各子公司兩層級(jí)同時(shí)進(jìn)行的方式，目的在于立足實(shí)際，促進(jìn)“十四五”規(guī)劃的落地執(zhí)行，提升“十四五”規(guī)劃的全局性、整體性。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立足公司實(shí)際情況，匯報(bào)了公司在“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制情況，并就公司未來(lái)的發(fā)展方向、目前存在的實(shí)際困難、發(fā)展規(guī)劃的編制執(zhí)行落實(shí)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。
杜友劍強(qiáng)調(diào)，做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制，一方面需要客觀評(píng)價(jià)“十三五”規(guī)劃實(shí)施取得的進(jìn)展成效，深入剖析實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題及原因，認(rèn)識(shí)存在的不足和差距；二方面需要緊密結(jié)合《關(guān)于“四川建筑”彎道超車(chē)、跨越發(fā)展的建議》中提出的“四大抓手”，結(jié)合六公司實(shí)際及發(fā)展方向，深入思考“十四五”規(guī)劃的編制思路；三方面要同集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃做好銜接，做好規(guī)劃落地實(shí)施。
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