10月27日，八分公司開展項(xiàng)目管理交流分享會(huì)暨和黃楊家山片區(qū)商住項(xiàng)目5號(hào)地塊總承包工程項(xiàng)目技術(shù)交底。分公司班子全體、各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、支部書記、各職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目全體管理人員參會(huì)。
分享會(huì)上，重慶和黃楊家山片區(qū)項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目概況、技術(shù)難點(diǎn)、材料管理、后勤服務(wù)、質(zhì)量管控及職工小家打造等方面進(jìn)行分享。與會(huì)人員對(duì)重慶和黃楊家山片區(qū)項(xiàng)目管理工作上的亮點(diǎn)給予贊許，并分享了自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
大家暢所欲言，共同為項(xiàng)目高效管理建言獻(xiàn)策，談到了在材料上如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，降低材料成本開支；如何從一個(gè)不太成熟的技術(shù)革新構(gòu)想到工法申報(bào)成功運(yùn)用到項(xiàng)目管理中去；探討“職工小家”打造方式等等。
交流分享會(huì)為增進(jìn)八分公司內(nèi)部員工情感交流、工作經(jīng)驗(yàn)交流提供了良好平臺(tái)。希望全體職工能夠?yàn)榉止镜某掷m(xù)健康發(fā)展群策群力、建言獻(xiàn)策，共同為打造“團(tuán)結(jié)友愛、實(shí)力強(qiáng)勁、共建共享”的分公司小家而努力。
分享會(huì)后，開展黃楊家山片區(qū)商住項(xiàng)目5號(hào)地塊總承包工程項(xiàng)目技術(shù)交底。本次技術(shù)交底摒棄往日單向灌輸“我說你聽”的傳統(tǒng)模式，首次采用項(xiàng)目提問、各職能部門對(duì)口答疑的雙向互動(dòng)方式進(jìn)行，“問題導(dǎo)向式”的交底方式針對(duì)性更強(qiáng)，直擊施工生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量安全等管理上的痛難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。
交底過程中共收集項(xiàng)目管理困難點(diǎn)問題7項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)解決1項(xiàng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)解決的困難由班子成員及各職能部門共同協(xié)助項(xiàng)目解決。新型交底模式的探索進(jìn)一步體現(xiàn)了機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)為基層項(xiàng)目服務(wù)的理念。
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