奮戰(zhàn)百日的號聲嘹亮，決勝千億華西的豪情鼓舞著六建全體員工！國慶假期，公司所有項目不停工，各分公司領導班子蹲點項目督導工作，公司領導班子深入項目開展帶班檢查，督查項目建設進度、安全維穩(wěn)和防疫工作，慰問堅守奮戰(zhàn)在一線的六建人。
公司領導班子實地查看了項目建設現(xiàn)場，詳細了解了項目整體推進情況和“沖刺百億六建，決勝千億華西”工作部署。督導會上，公司領導班子對全體六建人在崗位上展現(xiàn)出的激情和戰(zhàn)斗力表示肯定，并對項目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場工作部署及疫情防控工作做出具體要求。
公司黨委書記、董事長顧金戈強調(diào)，一要保穩(wěn)定，公司各級要講政治、顧大局，總體部署項目管理各個板塊的工作，避免任何群體性事件發(fā)生。二要保安全，安全意識要入腦入心，扎實做好安全交底、班前安全培訓等工作，做到安全工作組織計劃在前，時刻不放松警惕。三要保產(chǎn)值，在“大會戰(zhàn)”期間，想盡一切辦法、找到合理有效途徑，加快資源整合優(yōu)化配置，加強管控調(diào)度，確保既定目標的實現(xiàn)。四要保發(fā)展，要堅定持續(xù)切入“三國”市場，做精品工程，讓每個項目都能代表六建出征。五要保品牌，項目部要有創(chuàng)優(yōu)奪杯的主動性，為六建軟實力的豐實添磚加瓦，將項目的履約建設作為品牌打造的重要內(nèi)容，在一個中國華西品牌下，用好四川六建特級資質(zhì)，打造好六建特色。
公司黨委副書記、總經(jīng)理袁玉家提出四點要求：一是要進一步落實安全生產(chǎn)責任，將安全生產(chǎn)工作落到實處；二是要時時繃緊安全生產(chǎn)紅線，加強現(xiàn)場安全管控工作，依法合規(guī)開展安全生產(chǎn)工作；三是要切實落實各項疫情防控措施，做好項目人員管理、日常場所消殺，為項目工作正常開展保駕護航；四是要進一步做好現(xiàn)場成品保護工作，必須嚴格按照業(yè)主要求，保質(zhì)保量完成各項目標工作。
公司本部部門負責人、各分公司領導班子、四川省老年醫(yī)學中心項目、金堂通航青年國際社區(qū)、淮州新城三級綜合醫(yī)院建設項目、青白江鐵路港木材物流倉儲基地項目、光華西七路（光華南四路-光華南六路）道路及市政管線工程項目、同安陽光城項目、祠堂街改擴建美術館項目、成都電子信息產(chǎn)業(yè)功能區(qū)5#規(guī)劃道路項目、新建九江新城中小學項目、泛微科研辦公、商業(yè)及配套設施項目、設計研發(fā)大樓等項目相關負責人陪同檢查。
川公網(wǎng)安備 51010602000302號
您現(xiàn)在的位置：
