6月4日，集團黨委副書記、副董事長、總經理馬林，集團總會計師田世云一行到公司開展“全力實現(xiàn)‘雙過半’，確保全年‘滿堂彩’”專題督導調研。
會上，公司黨委副書記、總經理袁玉家代表公司就1-5月主要經濟指標完成情況、重點項目推進、市場拓展、信用體系建設、資金運營、債權回收等情況及其他重點工作開展情況進行了匯報。
馬林在聽取完匯報后講到，去年在調研四川六建時便說，“四川六建是一支講政治、講擔當、講責任、講創(chuàng)新的團隊”，今天我仍然要這樣說?！叭ギa能”是行業(yè)面對的客觀形勢，各種不確定因素此起彼伏，爬坡上坎是常態(tài)。近年來，四川六建在解決歷史遺留問題、市場拓展等方面做了充足的準備和扎實的工作，這是值得肯定的。
他鼓勵四川六建繼續(xù)堅定信心鼓足干勁，重點聚焦“風險防控”和“市場拓展”兩項任務，咬定目標全力沖刺，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。一方面，要堅持底線思維，確保企業(yè)發(fā)展“不失血”。要做好應收賬款回收、項目精細化管理、訴訟管理、資產處置等工作，公司領導班子要靠前指揮、系統(tǒng)制定、重點突破、全面推進。另一方面，要堅持發(fā)展思維，提升企業(yè)“造血”能力。四川六建要進一步加大市場拓展力度，持續(xù)鞏固在醫(yī)療衛(wèi)生、外資廠房等建設領域的優(yōu)勢，花大力氣新簽訂單，加大存量轉化，應搶盡搶、應開盡開。
隨后，田世云結合分管領域，圍繞“實”這一關鍵詞，對相關工作提出要求——情況要摸“實”、措施要落“實”、責任要抓“實”、獎罰要做“實”。集團總經理助理李云龍從竣工結算收款聯(lián)合治理、被訴案件管理、職業(yè)經理人項目管理模式轉型等提出意見和建議。
會上，公司黨委書記、董事長姚先濤代表公司作表態(tài)發(fā)言，他表示，全體六建人會剛住氣，不松勁，抓早抓細抓實各項工作；四川六建有信心、有決心、有能力打贏這場硬仗，圓滿完成各項任務。
股份公司綜合管理中心、運營管理中心、財稅管理中心相關負責人；公司全體領導班子以及相關部門負責人參加會議。
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