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       為積極響應(yīng)集團(tuán)三屆黨委第138次（擴(kuò)大）會會議精神，不斷加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，建立多元化人才發(fā)展通道，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)氛圍，7月26日，公司召開某項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理公開選聘會。

 

       

 

精心準(zhǔn)備 揭榜掛帥

       本著“民主、公開、公正、競爭、擇優(yōu)”的原則，公司專門成立選聘領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組負(fù)責(zé)評審工作；相關(guān)職能部門充分準(zhǔn)備，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置了報(bào)名條件、選聘程序、測算相關(guān)指標(biāo)并梳理評分細(xì)則和合同核心條款，保證選聘工作有序進(jìn)行。公司川渝地區(qū)各土建單位積極響應(yīng)、精心準(zhǔn)備，以本次選聘為契機(jī)，充分展示分公司在項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、工程管理、履約管理、科技技術(shù)等方面的綜合實(shí)力。

 

       鑒于本工程屬于EPC項(xiàng)目，加之分包較多、工期較緊，設(shè)計(jì)優(yōu)化、造價(jià)控制、分包管理和施工組織是重難點(diǎn)。為了更好發(fā)揮三級管理優(yōu)勢，集公司力量做好該項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，公司要求川渝地區(qū)各土建單位需先組織內(nèi)部選拔，再推薦一支優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)參與此次競聘，因此，這次項(xiàng)目經(jīng)理選聘，不僅是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間實(shí)力的較量，也是各分公司管理實(shí)力的一次集中展現(xiàn)。

 

群英薈萃 競爭擇優(yōu)

       通過公開報(bào)名、資格審查，最終確定6支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表所在分公司參與本次選聘。此次選聘集齊了公司“老、中、青”三代項(xiàng)目經(jīng)理，既有身經(jīng)百戰(zhàn)的資深骨干，又有項(xiàng)目管理中堅(jiān)力量，還有近幾年成長起來的項(xiàng)目新秀。

 

       

 

       過程中，6支競聘團(tuán)隊(duì)按照抽簽順序先后登場，以“述標(biāo)+答辯”的方式，結(jié)合工程特色對施工總體部署、重難點(diǎn)分析、盈虧分析、成本控制等具體措施進(jìn)行詳細(xì)闡述；答辯環(huán)節(jié)，公司選聘領(lǐng)導(dǎo)小組隨機(jī)對競聘團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)情況進(jìn)行提問，全面考察競聘團(tuán)隊(duì)的施工管理、協(xié)調(diào)溝通、語言表達(dá)、專業(yè)素養(yǎng)等多方面能力水平。選聘現(xiàn)場，競聘隊(duì)伍思路清晰，回答縝密，在成本管理、限概設(shè)計(jì)、BIM建模、工期履約、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面見解獨(dú)到，亮點(diǎn)頻出。

 

       選聘結(jié)束后，隨即召開選聘領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對結(jié)果進(jìn)行綜合評議和復(fù)核，并確定最終中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理人選。

 

動(dòng)員交底 凝聚共識

       為增強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)凝聚力、達(dá)成工作共識，高質(zhì)量、高效率地完成工程建設(shè)任務(wù)，公司召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交底會。

 

       

 

       會上，公司黨委書記、董事長姚先濤首先對中標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示祝賀。他說到，在此次公開選聘中，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備扎實(shí)、專業(yè)過硬，展現(xiàn)出了應(yīng)有的實(shí)力，也展示出了公司公平競爭、干干凈凈的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。本次公司選聘受到了各方的高度關(guān)注，也為公司下一步區(qū)域市場拓展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)他指出，該項(xiàng)目體量大、任務(wù)重、專業(yè)分包眾多，他向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出三點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識、高度配合，土建團(tuán)隊(duì)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，安裝團(tuán)隊(duì)要緊密配合，有序穿插作業(yè)，雙發(fā)要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)最大利益。二是量質(zhì)并舉、速效并重，要充分發(fā)揮“善建”精神，合理安排施工計(jì)劃、扎實(shí)做好質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。三是精細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)共贏，要有履約意識、抓好精細(xì)化管理，以現(xiàn)場占市場，實(shí)現(xiàn)社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)雙贏。

 

       公司黨委副書記、總經(jīng)理袁玉家指出，一是要狠抓落實(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要積極發(fā)揮工程總承包模式優(yōu)勢，持續(xù)細(xì)化施工策劃方案，做好限額設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化。二是要協(xié)同配合，對內(nèi)，公司各職能部門要履行好服務(wù)職能，上下溝通、左右協(xié)調(diào)；對外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主方、分包單位等建立良好溝通協(xié)作關(guān)系。三是要高效履約，構(gòu)建“大商務(wù)”管理格局，以高質(zhì)量履約贏市場；做好項(xiàng)目形象管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、品牌效應(yīng)和人才效應(yīng)。

 

       會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門分別就合同風(fēng)險(xiǎn)、盈虧分析、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容進(jìn)行工作提示。項(xiàng)目經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將充分發(fā)揮創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，在公司的大力支持、團(tuán)隊(duì)的高度配合下，高質(zhì)量完成施工任務(wù)，不斷擦亮“四川六建”金字招牌，確保既定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

 

       本次項(xiàng)目經(jīng)理公開選聘工作實(shí)現(xiàn)了公司從“相馬”向“賽馬”轉(zhuǎn)變的用人導(dǎo)向，對完善公司人才管理體系、優(yōu)化選人用人機(jī)制具有重要意義。作為選人用人的常態(tài)模式，公司還將持續(xù)健全競爭擇優(yōu)、人崗相適的選人用人機(jī)制，推進(jìn)全員競聘上崗工作，為想干事、會干事、干成事的職工提供施展才華的舞臺，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才源動(dòng)力和組織保障。